Статья рассказывает о том, как разложение сложных явлений на две проекции может помочь в их понимании. Автор предлагает использовать систему координат “реальность - ее восприятие” для этого. Приводятся примеры разложения понятий на две составляющие в разных предметных областях, таких как кибербезопасность и стратегический подход в B2B-продажах.

Статья рассказывает о том, что символом человеческого прогресса является не прямая линия, а кривая, так как в процессе движения мы постоянно отклоняемся от прямой линии. Ошибки являются двигателем человеческого прогресса, поэтому чтобы кривая нашей жизни вывела нас к чему-то достойному, ошибаться нужно чаще и быстрее. Но кто-то должен задавать вектор нашему движению, и это должно фокусироваться на чем-то большем, чем на выживании и удовлетворении базовых потребностей.

Статья рассказывает о том, что непродуктивная деятельность может дать больше, чем просто восстановление сил и переключение от работы. В процессе непродуктивной деятельности мы открыты к новым ощущениям и чувствам, которые могут улучшить наше ощущение жизни. Например, природа может помочь нам понять, что все взаимосвязано, а великие сооружения - что человек обладает удивительными возможностями.

Статья о том, что формулирование задач является важным этапом, который часто игнорируется в обучении. Автор рассказывает о том, что самые интересные задачи не всегда появляются сразу и предлагает три пути для их поиска.

Статья рассказывает о том, что оптимизм и пессимизм не являются противоположностями, а могут сосуществовать в одном человеке. Описывается разница между оптимизмом в видении и оптимизмом в реализации, а также приводятся примеры того, как комбинация оптимизма и пессимизма может быть наиболее рациональным подходом в сложных проектах.

В центре любой деятельности должно стоять создание ценности для другой стороны, а не собственное вознаграждение. Чтобы получить что-то, надо сначала что-то отдать. Главным мотиватором должно быть стремление создать ценность для противоположной стороны.

Статья рассказывает о том, как современные методы анализа данных в IT могут помочь в понимании мира вокруг. Автор сравнивает мир с хранилищем данных и озером данных, и приходит к выводу, что мир - это безграничный data lake. Он также обращает внимание на то, что мы часто считаем, что та структура, через которую мы смотрим на мир вокруг, и есть этот мир, путая реальность и описание реальности. В конце статьи автор приводит пример Макса Планка, который заложил основу для понимания мира на совершенно новом уровне.

Статья рассказывает о различных формулировках целей и их влиянии на мотивацию. Первая формулировка более конкретная и измеримая, но подвержена внешним факторам. Вторая формулировка более абстрактная, но позволяет выбирать долгосрочный успех вместо краткосрочного. Ориентация только на конкретный внешний результат мотивирует браться за более простые проекты и бросать более туманные инициативы.

Статья рассказывает о двух подходах к пилотированию решений на базе технологий интернета вещей и о том, почему важно придерживаться подхода сверху вниз. Также автор сравнивает фиксированное и гибкое мышление и объясняет, почему важно определять цель и задачи перед выбором ресурсов.

Чтобы повысить эффективность производства, необходимо не только повышать производительность оборудования, но и анализировать узкие места и разгружать их. Примером может служить завод по производству электроники в Германии, который с помощью модели машинного обучения снизил нагрузку на узкое место - аппарат по рентгеновскому тестированию печатных плат - и повысил общую эффективность производства.