Злодея надо знать в лицо.
При создании новых продуктов часто анализируют четыре силы - 1) что будет притягивать пользователя к новому продукту, 2) что будет отталкивать от нового, 3) что будет притягивать к старому, 4) что будет отталкивать от старого. И думают, как можно повлиять на все эти четыре вещи, ведь одну только силу притяжения к новому учесть недостаточно.
Можно ли подобный подход применить к собственным делам и мотивации? Считается, что при движении в сторону улучшения и инноваций нами эмоционально движет предвкушение и восхищение - то есть притяжение к новому. Но не полезно ли будет использовать также и силу отталкивания от старого? Чтобы побежать в сторону лучшего с двойной скоростью, может, полезно еще и испытывать неприязнь к тому, как есть сейчас? Не только фокусироваться на образе требуемого результата, но и найти "злодея", который не дает этот результат воплотить в жизнь, и посмотреть ему в лицо. Такими злодеями могут быть, например, некачественные решения на рынке, стагнация или инертность. Не обращая внимания на злодея, можно много мечтать о светлом будущем, но так и не приблизиться к нему, ведь в целом же все и так нормально.
Чтобы усерднее создавать и продвигать собственный образовательный курс, нужно задолбаться видеть некачественные курсы. Чтобы с эмоциональной вовлеченностью развивать новый ИТ-продукт, нужно не только полюбить те ценности, которые он продвигает, но и быть недовольным тем, насколько существующие решения отстали и устарели.
Короче, в хорошем деле как и в хорошей истории должен быть злодей, которого уже сил нет терпеть.
